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Una visión del aprovisionamiento basado en pipeline para impulsar la transformación

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"Los responsables del aprovisionamiento deben adoptar nuevas ideas, nuevas tecnologías y nuevos modelos de ejecución para ofrecer el valor que sus organizaciones esperan de ellos".
— Walter Charles, Chief Procurement Officer, Allergan

Al implementar un proceso de aprovisionamiento basado en pipeline, las empresas dedicadas al abastecimiento han conseguido nuevas e importantes capacidades para:

  • Evaluar el nivel de madurez organizacional y actuar en consecuencia.
  • Intervenir en fases tempranas para establecer prioridades y estados.
  • Crear una eficaz perspectiva de equipo para oportunidades estratégicas a corto y largo plazo.
  • Determinar con precisión las previsiones de plazos, los costes, el grado de exposición y las repercusiones empresariales.
  • Hacer más eficientes los procesos mediante la colaboración y la asignación de recursos del workflow.
  • Incrementar la satisfacción del cliente con proveedores, partes interesadas y distribuidores clave.
  • Evitar excesos en la asignación de recursos, presupuestos y repercusiones.

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